疫情下业绩飙升200%,土巴兔为黄石印尚装饰按下快进键

疫情下印尚装饰业绩飙升200%，土巴兔为其按下快进键的核心原因在于：陈林通过精准把握互联网家装趋势 ，借助土巴兔的数字化工具与品牌效应重构获客体系
，同时以极致服务建立口碑，最终实现逆势增长 。

初创公司破局:没钱怎样做品牌?

初创公司没钱做品牌 ，可通过明确品牌传播定位、打造品牌名与故事化营销 、差异化竞争
、精心设计交互环节、精准圈层渗透等低成本策略实现破局
。具体如下：明确品牌传播定位核心优势与目标受众：初创公司首先要清楚自身产品或服务的核心优势，这是品牌立足市场的根本。

动态调整合作策略资源整合是动态过程
，需根据合作效果及时优化 。例如，初创品牌与经销商合作初期可能以“高分成”吸引对方 ，待销量稳定后可调整为“低分成+销量奖励 ”
，既控制成本又激励对方扩大市场。动态调整需基于数据反馈（如销售数据 、用户反馈），避免“一锤子买卖
”导致资源断裂
。

信任建立：用户对新品牌的试用成本较高 ，需要长期口碑积累（例如新茶饮品牌需先做爆款打开认知）。 如何降低难度？ 差异化破局：避开红海市场
，找到细分领域痛点 。例如国产美妆品牌“完美日记”早期聚焦学生群体，主打高性价比
。

阿里云“出海”往事

〖One〗阿里云“出海
”6年 ，在东南亚从零破局到坐稳亚太第一
，成为技术公司出海的样本。

〖Two〗阿里云“出海”东南亚的历程可分为开荒布局、深耕市场
、生态赋能三个阶段，通过本地化数据中心建设、生态联盟构建及技术经验输出 ，逐步成为东南亚云计算市场领导者 。开荒布局：从零开拓东南亚市场首站新加坡
，设立海外总部2015年9月，阿里云开放新加坡数据中心并设立国际业务总部 ，成为其海外扩张的起点
。

创业低谷王健林、马云 、刘强东是这样挺过来的!

王健林
、马云、刘强东在创业低谷期分别通过以下方式挺了过来：王健林：承担损失，重建商业综合体事件背景：2002年万达在沈阳太原街打造“商业地产 ”概念
，推出“吃喝玩乐一条街
”，350多个商铺迅速售罄 ，回笼资金5亿元。但因规划设计和商业定位不符合当时情况
，导致店铺效益不佳，业主集体诉讼 ，三年间打了222场官司 。

创业低谷时
，王健林 、马云
、刘强东是这样挺过来的：王健林：回购商铺，重建信心：面对太原万达广场的困境 ，王健林果断决定回购所有已售商铺
，并补偿利息，虽然短期内亏损巨大 ，但他用这一行动重建了市场对万达的信心
。

创业维艰
，当你身处低谷，希望你依然能像他们一样立即行动、坚定信念 、不留遗憾
、勇于承担。前行的路上 ，大咖说也会始终与你同行，用大咖的经验和智慧为你导航 。

无论是大学生还是上班族
，经历过一场经济风波后，大多数人都开始注重经济这方面 ，所以创业以及副业都提上了日程
。正月壹公司也给各位创业者提供很好的小吃项目
，很多人参与到这个项目中多少已经赚到了钱。

马化腾投资了京东，又投资拼多多 ，首先这不属于内斗
，因为京东并不完全算是腾讯系的，刘强东依然说话是算数的 。腾讯投资电商 ，主要目的其实还是盈利
，投资京东赚了，投资拼多多也赚了 ，有钱赚的生意谁不做呢？ 腾讯之所以对电商领域如此钟情
，其实另外一个重要原因是为了恶心阿里，或者叫遏制也可以。

第四期沙龙回顾丨疫情下的创业,储樽圈层文化私域模式的破局之道_百度...

月19日下午 ，储樽坊2021年第四期沙龙会拉开序幕
。以酒会友，探寻酱酒之美 本次沙龙邀请了20余位浙商代表莅临
，为酱酒发展建言献策，共谋商机。首先 ，由储樽坊合伙人高楚涵女士代表储樽坊对各位嘉宾的到来表示诚挚欢迎 。

上市公司金龙鱼 、1药网疫情常态下数字化实践及数字化转型趋势

〖One〗金龙鱼和1药网在疫情常态化下均通过数字化实践提升了运营效率
，并呈现出无纸化、智能化
、协同线上化的数字化转型趋势
。具体实践及趋势如下：金龙鱼的数字化实践及趋势数字化发展历程：益海嘉里金龙鱼自创业初期便坚持数字化发展，构建了决策分析和经验分析体系。集团从工厂到仓库全面实行信息化 ，快速集成复制
，赋能生意伙伴 。

〖Two〗乡村振兴背景下，未来农业将经历工业化和数字化的供给侧革命 ，行业内提前进行数字化的企业将充分受益
， 自下而上核心推荐熵减进化、持续突破增长的成长股海大集团，生猪成长股牧原股份 ，以及厨房食品龙头金龙鱼
。 农业整体投资观点如下
，自下而上推荐成长股，核心推荐：海大集团 、牧原股份
、金龙鱼。